江蘇方管 在經濟“新常態”下，以互聯網為代表的高新技術企業如日中天，而傳統的鋼鐵行業卻正在經歷嚴冬，噸鋼利潤不及一瓶礦泉水的現象已不新鮮。在這種環境下，河鋼作為世界第二、中國最大的鋼鐵企業，如何自我革命，在嚴酷的行業環境中成為最富活力的鋼鐵企業之一? 總體來說，河北鋼鐵采用的“新常態”戰略是：最大限度地削減鋼鐵主業附加成本，讓主業“輕裝上陣”;實施“產線對標”，釋放高端裝備潛力和人才隊伍活力;跨界移植“大客戶經理制”營銷體制，在行業競爭中搶占先機;全球化布局，提升國際競爭力。 27SiMn合結鋼2013年底以來，河鋼開展的一項重要工作就是擠壓成本中的“水分”。通過對標國際一流鋼鐵企業韓國浦項，河鋼發現去除原料、動力、人工、資金四大基本要素，鋼鐵主業附加成本，即與生產經營沒有直接關系的非生產性開支在總成本中占比20%，而浦項只有不到6%。 “跟國際一流鋼鐵企業相比，不是我們的鋼鐵主業不先進，而是主業的附加成本太高。對此，我們做出了兩大改變：第一就是實行嚴酷的資金管理，一分錢貸款都不允許增加;二是全面清理整頓‘三外’費用和中間流通環節，建立低資金保障條件下全新的生產經營組織方式。僅2014年，在行業平均新增貸款率29%的情況下，集團全年同比減少貸款270億元。”公司高管表示。
